“務實是‘決勝千里之外’的實踐，務虛是‘運籌帷幄之中’的謀劃。我們要高度重視務實與務虛的結合，確保理論與實踐相統一。”
“要深入分析和研究建筑行業的發展趨勢和市場需求，深化改革，提升管理，創新技術，實現可持續發展的長遠目標。”
“以虛促實，謀定后動，共創企業新篇章。”
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蛇年伊始，江西中煤召開的務虛會引發了與會同志與廣大職工的廣泛討論。大家結合行業發展形勢，深入剖析當前面臨的形勢和難點問題，就做好2025年工作“撈干貨”“說重點”，就各自領域工作“提想法”“談思路”，群策群力務虛促實求發展，同心同向謀篇定向開新局。
突破藩籬，全面深化改革創新
全面深化改革創新，就是要將改革創新理念深度融入企業發展血脈，視其為推動各項事業蓬勃發展的強勁動力。
——夯實執行根基
只有改革舉措與發展需求完美對接，才能確保每項工作部署精準契合改革創新的內在要求。
“立足集團公司多位一體的發展方向，圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，實現黨建工作和生產經營深度融合、同頻共振。”談及剛結束的務虛會，黨群工作部部長孫科如是說。
“開啟高起點構建審計監督體系工作新局面，健全集團審計委員會工作運行機制。”審計內控部部長鄧書源表示，將緊扣公司的改革發展戰略目標，“如臂使指”堅持集團公司對審計工作的統一領導，“如影隨形”削除監督盲區，做到應審盡審、凡審必嚴。
——激活組織潛能
運用改革關鍵舉措，激發組織內在潛力。
“圍繞集團公司中心工作，充分發揮參謀、協調作用，不斷促進同向運轉，做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍。”辦公室主任盧偉珍表示。
“加強集團內部單位橫向聯合，推動局屬單位之間的橫向協同，優化資源配置，提升整體作戰能力。”福建分公司總經理廖青龍思路清晰，通過資源共享和優勢互補，來提高市場競爭力及市場占有率。
——涵養創新土壤
創新是推動集團公司發展的不二法寶。
“要堅定科技強企戰略，打造科技創新引擎。”技術中心主任漆璐找準工作重點，重點加強集團科創平臺建設，推動對外申報科技立項工作取得新突破。
BIM中心副主任呂憬立足工作實際，表示將在人員教育培訓、人才隊伍建設、新領域新賽道拓展上下功夫，用BIM規模化應用和數字化手段助力破解企業創新發展的難點、痛點、堵點。
“建設數字化設計院，運用數字工具整合設計資源和知識，建立管理系統。”設計總院董事長章亮亮圍繞推動設計院數字化轉型進行了思考。
管理創新，踐行業務“三精”理念
進一步深化“三精”理念，旨在通過管理創新，實現業務流程的精準化和精品化。
——追求精準定位
想要精準鎖定市場，就要緊密追蹤需求變化和趨勢，確保資源集中于具有核心競爭力和市場潛力的板塊。
“國家戰略是航向，作為國有企業應該結合自己的產業優勢，積極跟進。”法務合約部部長杜維深有感觸，“同時，積極參與海外產業園區建設和經營。”
“要密切跟蹤中央預算內投資、地方政府專項債等重大工程項目，依托集團業績優勢及保密資質，大力挖掘“兩重兩新”項目，拓展企業穩增長的增量空間。”談及公司全年工作部署及未來三年的發展方向，華中公司總經理胡豐雪說道。
——堅持精細管理
聚焦企業發展目標，堅持精細化管理不懈怠，才能為集團公司戰略實施打下堅實基礎。
“以管理促發展，向管理要效益。”財務管理部部長肖以表示，要有序推進降本增效，以強管理、提效率、增效益為主線，不斷深挖潛力、苦練內功，扎實推進企業降本增效，增強抵御市場風險能力。
工程管理部部長朱小菊表示，要從項目風險防控、生產進度管理、創優進展、印章管理、預選分包商管理、招采制度落實等方面，加強對各分公司生產、項目進度的全方位監管。
“開源是根本、節流也重要。”企業管理部部長張玉金則從市場行情、利潤現狀出發，提出要加強內部管理，做實做細做精項目管理的各項工作。
——強化精益運營
從政策紅利階段的“給米做飯”到市場收緊轉型的“找米下鍋”，要求我們堅定不移地走好精準運營的路子。
“聽黨的話，跟政府走，按市場規律辦事”。西南公司總經理駱楊深感使命在肩，認為應緊跟有政策支持的鄉村振興、低碳基建、環保、生態修復、民生普惠、低空經濟、產業轉移等領域，加快布局項目落地。
“積極探索礦產資源、生態治理修復、土地綜合治理、‘工程+貿易’、新能源等新興領域項目。”華北公司總經理凌代平表示，將緊緊圍繞局務虛會精神，著力在“老、深、邊、盲”等區域尋找切入點。
多管齊下，鑄就核心競爭壁壘
提升專業技術能力，優化客戶服務體驗，是鞏固和擴大國企的市場競爭優勢的關鍵。
——深耕專業能力建設
作為國有企業，要在專業領域做到精益求精，追求專業化的高質量發展。
“扶持二級總包資質的子公司提升一級資質，與集團公司形成配套，增強抗風險能力。”經營管理部副部長付周霞表示，將圍繞國家戰略方向，積極探索新資質資格。
總工辦主任廖軍云就積極推動重點項目質量改進和質量創優，推進公司質量管理小組活動創新創獎，激勵質量技術人才聚焦管理和技術創新談了思路與舉措。
“堅持以教育培訓為抓手，制定年度培訓計劃，進一步強化‘管業務必須管成本’意識，打好項目成本管控‘主動仗’‘攻堅戰’。”成本管理部副部長付雅靜說道。
——優化資源配置效能
動態調配關鍵資源，優先支持高價值和高成長業務，方能資源潛力最大化。
人力資源部部長蘇丹認為，要結合公司經營發展需求，在“引、選、用、育、留、汰”科學且系統地對現有人員進行再盤點，摸清“人才家底”。
華東公司總經理黃煒表示，要根據“業、財、法、投”融合發展的管理方針，在合規經營的基礎上，利用財務手段、稅收政策、法律工具等，優化管理流程、全面提升效率。
——創新業務拓展模式
創新業務拓展模式是時代召喚，是打造市場差異化競爭力的必然選擇。
“把準市場脈動，精準對接客戶需求，創新業務擴展渠道。”中煤水利董事長龍坤積極表態，將繼續保持“深挖省內，拓展省外”的策略，走實走深海外路線。
“讓‘閑置資產’變為‘增收活水’，促進國有資產的保值增值。”榮碩置業董事長、總經理萬琦就探索出來的盤活策略進行分享。
中煤贛州總經理劉宙圍繞加強經營隊伍建設，深入思考了如何增強信息搜集與市場分析能力，發掘市場機會和制定進入策略，實施市場精細化管理，專注發展重點和高附加值項目等方面工作。
謀篇布局，筑牢長遠發展根基
務虛會聚焦戰略規劃，為企業長遠發展繪制藍圖，保障企業在激烈競爭中立于不敗之地。
——強化戰略規劃引領
戰略是一個企業的行動綱領。
“以‘安全韌性’‘綠色低碳’‘數字智能’為主要方向，以建筑新材料、裝配式建筑、智能建造等為重點，加大自主創新、原始創新，開辟發展新賽道、塑造發展新動能。”華南公司總經理羅健干勁十足。
“全面運作布局裝配式結構總承包項目，打造裝配式建筑設計、生產和施工全產業鏈精品案例，力爭產業模式由以往單純的構件銷售向裝配式總承包運作模式轉變。”贛州工業化董事長曾思智對未來三年的工作了然于胸。
——筑牢風險管理防線
風險防控是企業發展的生命線。
紀檢監督室副主任謝辛萁圍繞貫通各類監督力量提出，要建立黨委職能部門、財務、審計等業務部門履行職能監督、業務監督、行政監督行為溝通協調機制。
“持續加強現金流管控，努力做好精細化管理，壓實全員責任，持續拓寬管理思路、優化管理措施，樹牢底線思維、增強風險防控能力。”西北公司總經理李寧表示。
——踐行綠色低碳發展
積極響應國家綠色發展戰略，培育可持續發展的新增長極。
“各項目部要加強智能化應用，完善 BIM+安全模塊，提高施工機械化使用率，應用新材料、新工藝、新設備，倡導綠色施工，低碳生活。”安全環保部部長王向東說。
中煤城鄉總經理陳亮華堅持重點工作重點抓，“全力以赴做好廣信區礦山生態修復大地塊綜合修復方案的實施，全力推進一個 EOD 項目和一個廢棄生態治理項目落地，力爭在全域土地整治領域有新突破。”
面向新征程，江西中煤人將充分應用好此次務虛會的智慧結晶，扎實推動改革創新，以戰略引領為核心，實施精細化管理，不斷增強核心競爭力，讓“務虛之花”結出“實干之果”，奮力寫好改革創新的實踐續篇和時代新篇，助力實現全面建設社會主義現代化國家的宏偉目標。（機關二支部 劉麗）
